來源:東莞粵藝順機械設備 發布時間:2022-12-19
1.? 二十一世紀三個非常重要的特點——(速度、變化、危機);
2.? 一個企業最大的損失(成本)——沒有經過培訓的員工就上崗;
3.? 一個人缺的不是“錢”,而是缺少賺“錢”的機會——一個人不夠優秀與卓越,是因為缺少優秀與卓越的“能力”;一個人能不能賺到錢,首先看他值不值錢;
4.? 在這個世界上做“老板”好還是當“員工”好?——做“虧損的老板”你愿意做嗎?做老板和員工沒有好與不好——做一個“有能力的人”最好!
5.? 是金子在哪里都會發光,我是一切的根源;
6.? 松下的企業文化:“如果你有智慧請你貢獻智慧;如果你有汗水請你貢獻汗水;如果你以上兩者都沒有請你離開公司!”——任何一個企業也不會歡迎一個不能為企業創造價值的員工;
7.? 員工分五流:A、一流的員工老板主動加薪;B、二流的員工總找老板加薪;C、三流的員工哭著喊著老板還是不加薪;D、四流的員工老板一直減薪;E、更有不入流的員工從來不學習如何成為一流的員工;
8.? 為自己工作——職業成長的基礎
9.? 自我提問:
A、為什么我一直很努力,結果卻一直不如意;
B、為什么我一直很向前,結果卻一直不賺錢;
C、為什么我一直很認真,結果卻一直美夢不成真;
——那是因為心態、狀態、思維、行為、方法、習慣還不夠好!
10. 員工分兩種——(1)、普通員工(95%);(2)、卓越員工(5%)——九五定律
11. 普通員工與卓越員工的區別:
A、思維模式(想法);B、語言模式(說法);C、行為模式(做法)
12. 想到和做到的距離——上士聞到,勤而行之;中士聞到,若存若忘;下士聞到,大笑之,不笑不足以為道;
13. 態度——A、對待學習的態度決定將來成長;B、對待工作的態度決定工作價值;C、對待家人的態度決定生活質量;
14. A、建立自我——把自己培養的足夠強大;B、追求無我——看一個人是否大人物,就看他如何對待小人物;
15. 精神病的概念——重復舊的行為,卻想得到新的結果
16. 改變——A“決心”是改變的唯一途徑;B、抱怨是死亡的開始——自己的人不改變,光換環境是沒有用的;C、抱怨是無能的表現——要想改變別人,先要想到改變自己;
17. 李維斯的創始人——世界牛仔大王:A撐船擺渡? B賣水 C、做牛仔服裝——成功者像太陽,照在哪里哪里亮,一邊人想月亮,初一十五不一樣;A、做別人不愿做的事叫突破;B、做別人不敢做的事叫改變;C、做別人做不到做的事叫成長;
18. 如何做到熱愛你的工作:
投入 :A、參與多深,領悟多深;B、投入多少,收獲多少;C、如果你把工作當工作,你就會全力應付,如果你把工作當事業,你就會全力以赴;(一字之差,天壤之別)
19. “盡力而為”和“全力以赴”的區別:——獵狗和兔子的故事
20.? 如何做到熱愛你的工作:
A、投入B、敬業 C、做好你的角色 D、擁有良好的心態
E、在工作中招到創意、價值和樂趣? F、機會永遠只會給準備好的人
21.? 人才分五流:
A、一流人才,制造機會;B、二流人才,抓住機會;C、三流人才,坐等機會;
D、四流人才,錯過機會;E、五流人才,沒有機會;
22.? 職場經營不成功的原因:
A、目標不明確;B、目標不跟蹤;C、目標不獎賞;
23.? 一個人不成功的原因:
A、沒有夢想;? B、夢想太多;
24.? 人生的最大悲哀:
A、愛情和婚姻不一致;? B、興趣和愛好不一致;
25.? 職場四類人:
A、可悲之人(沒有目標和夢想);? B、可憐之人(不敢夢想);
C、可恨之人(偷走別人的夢想);? D、可愛之人(幫助別人實現夢想)
——英雄無用武之地只能說你還不是英雄!——是人才有舞臺才有價值!
26、? ? ? ? 如何設立明確的職場目標:
A、要合理;? ?B、要有時間限制;? ? C、衡量進步;? ? ?D、自我檢討;
27、? ? ? ? 職場的五大密碼:
A、明確職場目標;B、設定詳細計劃;C、立刻采取行動;D、自我檢討與改進;E、堅持到底;
28、? ? ? ? 人生選對四件事情:
A、選對朋友,快樂一生;? ? ? ? ? ?B、選對老師,智慧一生;
C、選對伴侶,幸福一生;? ? ? ? ? ?D、選對平臺,成就一生;
29、? ? ? ? 企業的“命、脈、根、本”:
A、命——業績;? B、脈——組織;? ?C、根——教育;? ? D、本——管理;
30、? ? ? ? “團伙、團體、團隊”的區別:
A、團伙:(斗)——吃飯共同體? B、團體:(耗)——工作共同體 C、團隊:(愛)——事業共同體
31、? ? ? ? 企業討厭三種人:
A、活死人;? ? ? ? ? ? ?B、吸血鬼;? ? ? ? ? C、害群之馬;
32、? ? ? ? 一只“?!钡膽K死:
A、講正面——行善積德;? ? ? ? ? ? ? ?B、講負面——謀財害命;
33、? ? ? ? 團隊領導四宗“罪”:
A、沒有方向;? ?B、死不認錯;? ? C、沒有狀態;? ? ?D、虛假的愛;
34、? ? ? ? 真正的團隊要“信任”:
A、信賴不依賴;? ? ? ? B、信賴又依賴;? ? ? ? ?C、依賴不信賴;
35、? ? ? ? 真正團隊必須具備的“七大條件”:
A、信任? ?B、合作? ?C、推崇? ?D、包容? ?E、胸懷? ?F、溝通? ?G、愛
——堅持不懈的在別人背后說別人的好話!哪怕你恨他!
36、? ? ? ? 什么是“涵養”:
A、“涵”——內涵、包涵;? ? ? ? ? ? B、“養”——修養、涵養、素養;
——胸懷都是被委屈撐大的!
37、? ? ? ? 領導帶人的四大法則:
A、傾財足以聚人——愿意和他人一起分享的人,一定會擁有自己的團隊、適合帶團隊;
B、量度足以得人——愿諒解寬容別人的人 ,一定能得到大家的尊重,得人心者得天下;
C、身先足以率人—— 己所不欲,勿施于人 ,以自己的標準去要求別人,先做好自己;
D、律己足以服人——先從自己開始遵守公司制度,才能讓別人佩服自己,配合管理;
38、? ? ? ? 人生有“四難”:
A、相愛容易相處難; B、相處容易了解難;C、了解容易互動難; D、互動容易開口難;
39、? ? ? ? 人生有“三最”:
A、人生最可悲的是“誤解”;B、人生最可愛的是“了解”;C、人生最珍貴的是“諒解”;
40、? ? ? ? 人才分四種:
A、精品——德才兼備;(馬)? ? ? ? ? B、次品——德高才中;(牛)
C、廢品——有德無才;(豬)? ? ? ? ? D、毒品——有才無德;(狗)
41、? ? ? ? 末流員工的“七宗罪”:
A、不負責任? ? ? ?B、愛找借口? ? ? ?C、消極怠工? ? ? D、應付了事
E、輕率疏忽? ? ? ? F、虎頭蛇尾? ? ? ? G、遇事拖延
——企業興旺、匹夫有責,負責任的人就是人,不負責任的人就不是人!
42、? ? ? ? 作為一個男人最起碼要保護好四樣東西:
A、腳下的土地? ? ? ? B、家里的父母? ? ? ?C、懷里的女人? ? D、身邊的兄弟
——承擔責任——你沒有該不該、你沒有對不對、你只有要不要!
43、? ? ? ? “責任”的分類:
A、對企業的責任? ?B、對家庭的責任? ?C、對工作的責任? ?D、對國家的責任
44、? ? ? ? 海爾《首席執行官》的“三砸”:
A、“一砸”差不多的粗放觀念;
B、“二砸”無視品質重要的低標準作用;
C、“三砸”不負責任的工作心態;
45、? ? ? ? 卓越人才的“十項修煉”:
A、忍得住孤獨? ?B、耐得住寂寞 C、挺得住痛苦 D、頂得住壓力 E、擋得住誘惑
F、經得起折騰? G、受得起打擊 H、丟得起面子 I、擔得起責任? J、提得起精神
46、? ? ? ? 缺乏“執行力”的表現:
A、凡事差不多就行了;? ?B、對領導交代的任務總是推諉;C、老讓領導追著要結果;
D、總是在最后的時間才完成任務;? ?E、總為失敗找各種合理的理由和借口;
執行——就是不折不扣的拿到成果!完成任務不等于拿到成果!
47、? ? ? ? “管理”與“被管”的郁悶原因:
A、上級很無理;? ? ? ? ? ? ? ? B、中層很無助;? ? ? ? ?C、基層很無辜;
48、? ? ? ? 員工、管理、總經理的定義:
A、員工:做好某件事的人;
B、管理:教會別人做好某件事的人;
C、總經理:教會別人如何教會別人做好某件事的人;
49、? ? ? ? 上下級六大關系:
A、上級為下級服務、下級為上級負責;? ?B、出現錯誤上級負責;
C、上級可越級檢查、下級不可越級請示; D、下級可越級投訴、上級不可越級指揮;
E、下級關心上級、上級關心下級;? ? ? ?F、上級評議下級、下級評議上級;
50、? ? ? ? “結果”不等于“成果”,做不出“成果”的根源:
A、認識問題;? ? ? ? ?B、態度問題;? ? ? ? C、能力問題;
51、? ? ? ? 拿到“成果”的三個條件:
A、知道限定時間;? ? ? ? ?B、知道成果的標準;? ? ? ? C、知道如何拿到成果;
52、? ? ? ? “有能力”和“沒能力”員工的區別:
A、有能力的員工是“沒問題”;? ? ? B、沒有能力的員工是“沒辦法”;
53、? ? ? ? 企業只有“兩種”員工:
A、任務型員工(負債型):特點——被動,追求過程和苦勞,找借口,常說沒有功勞也有苦勞;? ? ? B、成果型員工(資產型):特點——主動追求結果,追求的是功勞,講的是責任;
54、? ? ? ? “執行”的核心與要點:
A、執行前:信心第一,成敗第二? ? ?B、執行中:速度第一,完美第二
C、執行后:成果第一,理由第二
55、? 具備“奉命精神”的表現:
A、提出問題帶答案;? ? ? ?B、匯報工作說結果;? ? ? ?C、總結工作按流程;
D、回憶工作談感受;? ? ? ?E、執行任務做成果;? ? ? ?F、受命奉命不逃命;
56、? ? ? ? “學習力”的基石:
A、因為學習才有出息;? ? ? ? ? ? ?B、因為交流才能一流;
C、因為分享才有成長;? ? ? ? ? ? ?D、因為交談所以非凡;
57、? ? ? ? 人生的兩大“悲哀”:
A、走出學校就不學習? ? ? ?B、結了婚就不談戀愛(結婚后才是戀愛的開始)
58、? ? ? ? 人生最“悲哀”的三件事:
A、良師不學;? ? ? ? ? ?B、良友不交;? ? ? ?C、良機不握;
59、? ? ? ? 八種員工“日子不好過”:
A、知識陳舊;? ? ? B、技能單一;? ? ? ?C、情商低下;? ? ? D、心理脆弱;
E、目光短淺;? ? ? F、反應遲鈍;? ? ? ?G、單打獨斗;? ? ? H、不善學習;
60、? ? ? ? 不成熟員工的六大“死穴”:
A、無能;? ? ? ? ? ? ?B、常被負面情緒影響;? ? ? ?C、立刻想要回報;
D、不想付出;? ? ? ? ?E、不自律;? ? ? ? ? ? ? ? ?F、不愛學習、自以為是;
——為自己工作就會“全力以赴”,為老板工作就會“全力應付”!
61、? ? ? ? 知道的四種“境界”:
A、不知道自己不知道;B、不知道自己知道; C、知道自己知道; D、知道自己不知道;
62、? ? ? ? 由“學習’到”成大事”的過程:
——有學識才能有見識、有見識才能有膽識、有膽識才能有本事、有本事才能成大事!
63、? ? ? ? 個人思路:
境界決定世界;態度決定高度;成果決定價值;價值決定價格;心胸決定位置;
責任決定待遇;腦袋決定口袋;性格決定命運;思路決定出路;格局決定結局!
64、? ? ? ? 職場的五大“累積”:
A、經驗;? ? ?B、能力;? ? ?C、人脈;? ? ? ?D、時間;? ? ? E、成果;
65、? 四種錢越花越多:
A、投資學習;? ? ? B、孝敬父母;? ? ?C、投資人脈;? ? ? ?D、回饋時間;
66、? 同流“四境界”:
A、同流合污;? ? B、同流不合污;? ?C、同流能去污;? ? ?D、同流才能交流;
67、? ? ? ? “收入增收一倍”的辦法:
A、工作熱情放大一倍;? ? ? ? ? ? ?B、工作效益提高一倍;
C、努力程度提高一倍;? ? ? ? ? ? ?D、老板安排的任務加速一倍完成;
68、? ? ? ? “卓越員工、普通員工”和“不入流員工”的區別:
A、卓越員工——我干多少活老板一定就會給我多少錢,老板一定不會虧待我的;
B、普通員工——老板給我多少錢,我就給你干多少活;
C、不入流員工——你給我多少錢,我都不給你干活;
69、? ? ? ? “成功”的概述:
A、所謂成功是對殘酷現實痛苦的掙扎;? ? ?B、對美好生活的強烈渴望;
C、它是一個不斷挑戰自我、刷新自我、戰勝自我、最終超越自我的過程;
70、? ? ? ? 員工如何體現自己的價值觀:
A、時常出現;? ? ?B、主動表現;? ? ?C、留下貢獻;? ? ? D、讓人懷念;
71、? ? ? ? 感恩一家親:
A、對父母好好贍養;B、對愛人多加欣賞;C、對孩子多加贊揚; D、對自己好好保養;
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