7S現場管理

第一章? 何謂7S

 

7S是：整理（SEIRI）、頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）、 安全（SAFETY）、

 

節約（SAVE），七個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱7S。

 

第二章? 推行7S的理由和作用

 

一、推行7S的理由

 

實踐證明7S推行不良，會產生下列不良后果：

 

1、 影響人們的工作情緒；

 

2、 造成職業傷害，發生各種安全事故；

 

3、 降低設備的精度及使用壽命；

 

4、 由于標識不清而造成產品誤出；

 

5、 影響工作和產品質量。

 

二、推行7S的作用

 

1、7S管理是最佳推銷員

 

2、7S管理是節約家

 

3、7S管理對安全有保障

 

4、7S管理是標準化的推動者

 

5、7S管理形成令人滿意的職場

 

第三章 7S的定義對象及目的

 

1、整理（SEIRI）

 

定義：區分要與不要的東西；

 

對象：清理現場被占有而無效用的“空間；

 

目的：清除零亂根源，騰出“空間”防止材料的誤用、誤送。

 

⑴ 零亂的根源，主要來源于：

 

a）未及時舍棄無用的物品；

 

b)未將物品分類；

 

c)未規定物品分類標準；

 

d)未規定放置區域、方法；

 

e)未對各類物品進行正確標識；

 

f)不好的工作習慣；

 

g)未定期整頓、清掃。

 

⑵ 騰出空間整理地方和對象主要表現在：

 

a)存物間、框、架；

 

b)文件資料及桌箱柜；

 

c)流水線、產品；

 

d)工具設備；

 

e)倉庫、車間、辦公場所、公共場所；流水槽等

 

f)室外；

 

g)通道；

 

h)門面、墻面、宣傳欄等。

 

整理的實施方案：

 

1.建立共同認識；

 

2.全面檢查 ；

 

3.制定標準 ；

 

4.處理 。

 

2、整頓（SEITON）

 

定義：置擺放整齊、做好標識

 

對象：減少亂堆、亂放；

 

目的：定置存放、方便取用

 

整頓的實施方案：

 

1.落實整頓工作，重點進行；

 

2.決定放置場所 ；? ? ? 3.決定放置方法 ；? ? ? ?4.定位的方法

 

整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

 

定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規定合適的數量

 

3、清掃（SEISO）

 

定義：不需要的東西清除掉，

 

對象：消除工作現場的“臟污”。

 

目的：a)保持整潔干凈；

 

b)保持整理、整頓成果； c)提高質量； d)防止環境污染；

 

清掃的推行方法：掃除、清理

 

調查臟污的來源、徹底根除、廢棄物的區規劃、定位、廢棄物的處置、建立清掃準則共同執行。

 

4、清潔（SETKETSU）

 

定義：維持整理、整頓、清掃

 

對象：美化環境，人們的精力充沛。

 

目的：a) 養成清潔習慣；

 

b) 鞏固整理、整頓、清掃的成果。

 

清潔的實施方法：1、整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”；

 

2、落實前3S執行情況 ；? ? ? ? ? 3、設法養成“整潔”的習慣 ；

 

4、建立視覺化的管理方式 ；? ? ? ?5、設定“責任者”，加強管理 ；

 

6、配合每日清掃做設備清潔點檢表 ；7、主管隨時巡查糾正，鞏固成果。

 

5、素養（SHITSUKE）

 

定義：自覺遵守各項規章制度，養成良好的習慣，做到“以廠為家，以廠為榮”

 

對象：持續4S改造人性、提升道德品質。

 

目的：a)養成良好的習慣

 

●加強審美觀的培訓 ●遵守廠規廠紀律 ●提高個人素養 ●培訓良好興趣，愛好

 

b)塑造守紀律的工作場所，井然有序

 

c)營造團對精神，注重集體的力量，智慧

 

素養的實施方案：1.繼續4S? ?2.建立、遵守、規章制度

 

3.規章制度目視化? 4.教育培訓? ? ?5.違犯制度、及時糾正

 

6.立即改正? ? ? ? ?7.推動各種精神向上的活動

 

6、安全（SAFETY）

 

定義：人身不受安全，環境沒有危險

 

對象：保護好所以事情，凡事都要預防為主。

 

目的：創造對人、企業財產沒有威脅的環境，避免安全事故苗頭，減少工業災害

 

7、節約（SAVE）

 

定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

 

對象：能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的利用價值。

 

目的：節約是對工作的補充和指導，在我國由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。

 

實施7S為公司帶來巨大的好處:改善品質、提高生產力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產及保持員工高昂的士氣。

 

第四章? ? ? ? ? ? 推行7S管理的好處

 

1、改善和提升公司企業形象；

 

2、提高生產效益；

 

3、改善庫存的周轉利用率；

 

4、減少故障，保證品質；

 

5、保證企業安全生產；

 

6、降低生產成本；

 

7、改善員工的和企業的精神面貌；

 

8、有一個良好的工作心情；

 

9、能夠營造一個良好的辦公生活環境；

 

10、縮短作業周期，確保貨期；

 

第五章? ? ? ? ? ? 怎樣才能做好7S管理

 

①、培訓：——前期導師培訓，后期人事部培訓；

 

②、責任區劃分：——分清各部門的7S責任區域；

 

③、管理意識：——管理承諾和執行；

 

④、主動改善：——部門主管擬定7S改善計劃；

 

⑤、監督檢查：——人事部組織評比；

 

⑥、獎罰分明：——將最差的拍照片后公布于眾；

 

⑦、常抓不泄：——人事部不定期檢查。

 

7S方便記憶短句

 

整理：要與不要，一留一棄；

 

整頓：科學布局，取用快捷；

 

清掃：清除垃圾，美化環境；

 

清潔：潔凈環境，貫徹到底；

 

素養：形成制度，養成習慣；

 

安全：保障生產，預防為主；

 

節約：節約成本，減少浪費